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Design e tecnologia trabalho
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Design e tecnologia trabalho

by adminjulho 21, 2015

Para aumentar a satisfação no trabalho dos funcionários e tecnologia produtividade é usado por organizações para redesenhar postos de trabalho e horários de trabalho. A tecnologia muda estilo de trabalho da organização e processo de análise de desempenho dos funcionários. A tecnologia não é apenas um instrumento que transfere entrada para a saída. Este termo é usado como tal máquinas e instrumento que é sofisticada em naturezas e desenvolver saída através de computadores e outros instrumentos eletrônicos. Esta tecnologia teares dos setores industrial e agora pano pode ser produzido muito mais rápido e mais rápido do que antes.

instrumentos electrónicos desenvolvidos para a transferência de dinheiro e gestão das finanças, o progresso dinâmico, aberto em setores bancário e financeiro. Estilo e de trabalho no local de trabalho vidas de trabalhadores estão a ser afectados pela tecnologia. A melhoria contínua é demonstrado em qualquer organização para aumentar a produtividade e eficiência ao mesmo tempo. Esta melhoria contínua requer a modificação em todos os processos organizacionais. O termo re-engenharia vem desenvolvendo uma versão melhor do eletrônico. Em qualquer organização, reengenharia exige fundamentalmente, que altera as maneiras pelas quais fazemos as coisas.

Sua principal regra é para iniciar a partir de uma folha de plano de repensar a alterar a actual sistema de gestão. Esta reformulação significa para enfeitar o processo, removendo elementos antiquados de qualquer projeto de trabalho.

Gestão responsabilidade é entender os principais elementos e processos centrais que inserem vale a pena competências distintivas das organizações. Desde início de 1990, reengenharia de processos tem sido popular e todas as grandes empresas de países europeus e da América introduziram algumas alterações no suporte de redesenho trabalho. Os funcionários, que continuam seus trabalhos após o processo de reformulação em organização, constatou que eles não estão fazendo o mesmo trabalho. Redesenho de processos de trabalho pode incluir mais excelência dos empregados de serviços, a interação com os clientes, a coordenação com fornecedores e colegas, mais responsabilidades, criatividade, acompanhamento e incentivos.

É, sobretudo, duro com os funcionários e leva de 3 a 5 anos para completar o processo inteiro de reengenharia. Durante este período de tempo, os trabalhadores ficam ansiosos ao tomar mais responsabilidades, desafios, novo estilo de trabalho e por causa dos riscos envolvidos. Implicações para o processo de re-engenharia foi concebido e seleccionados com base individual e de grupo. São tomadas dos funcionários motivação e reforço, cyber vadiando e ética relacionada etapas em base individual. Junto com a tomada de decisões, comunicação e coordenação e políticas organizacionais são tomadas em olhar diferente; para implicações ao nível do grupo.

Com a introdução de novas tecnologias no local de trabalho, regras de trabalho e as relações interpessoais também estão sendo alterados. Para analisar as tarefas de trabalho as suas características precisam ser entender primeiro. Estes atributos de tarefas, afetam coletivamente diferentes trabalhos e determinar dos trabalhadores de desempenho, motivações e relacionamentos. Tarefas atributos incluem principalmente variedade perícia, a identidade de tarefas e seu significado, desde a independência e feedback. Ao manter em mente essas tarefas de desenvolvimento Características dos funcionários precisam de força pode ser avaliado para trabalho específico; com base em dimensões do trabalho do núcleo, estado psicológico crítico e resultados pessoais e de trabalho.

A tecnologia está também facilitou na criação de um projeto de trabalho ideal para melhorar o desempenho global. As organizações estão procurando no sentido de oferecer alternativas opções de horários de trabalho para os funcionários. Os funcionários precisam de flexibilidade em uma mudança de local de trabalho e de trabalho opções de horários como em organizações que agem como uma ferramenta estratégica.



Source by Qaiser Fayyaz

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