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Saúde Tecnologia da Informação (HIT) Planejamento Estratégico
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Saúde Tecnologia da Informação (HIT) Planejamento Estratégico

by adminjulho 14, 2015

Os primeiros adaptadores de os registos de saúde electrónicos (RSE) processo estão descobrindo que eles têm de se preparar para uma onda de mudança, o que terá impacto sobre toda a organização, muito antes de trazer um especialista em TI. O componente de Tecnologia da Informação da Saúde (HIT) da Lei de Recuperação e Reinvestimento (ARRA) foi assinado em lei em 17 de fevereiro de 2009. Um objectivo específico de Medicare e Medicaid HIT disposições é o de proporcionar incentivos para a adoção de Registros Eletrônicos de Saúde (certificada EHR).

Mais de uma prestadores de cinco anos de cuidados de saúde período pode ser reembolsado um total de $ 44,000, se eles mostram o uso significativo da tecnologia Electronic Health Record (EHR). Eventualmente, por ano de 2015, haverá penalidades para os profissionais médicos que não adotam EHR.

Para maximizar pagamentos HIT, os fornecedores devem começar a enviar para pagamentos de incentivos durante o ano civil de 2011 e 2012. Esta é uma boa notícia para as organizações que foram contemplando um processo ERH, como eles podem beneficiar destas lições aprendidas com outras que saltaram dentro e implementaram o processo por tentativa e erro.

Coerente com qualquer grande processo de gestão de mudança , é essencial que a liderança esteja ciente do efeito perturbador do processo de EHR vai ter toda a organização.

Os processos de planejamento estratégico fornece um formato para o desenvolvimento de estratégias específicas, convertendo essas estratégias em um processo de planejamento de negócios e estabelecer objetivos organizacionais mensuráveis ​​e atingíveis. É um processo que não só determina onde uma organização quer e precisa ir, mas também, como ele está indo para lá chegar

HIT Planejamento Estratégico:

Tecnologia de Informação em Saúde (HIT) pagamentos estão espalhados ao longo de um período de 5 anos. Este é o momento de aproveitar a oportunidade para desenvolver um plano estratégico de cinco anos com metas de curto e longo prazo que coincidem com o processo de planejamento HIT ea missão organizações.

No início do processo, criar e comunicar uma visão convincente é a poderosa força direcional. A visão define a estratégia para os próximos 5 a 10 anos e posiciona o sucesso futuro da organização, sua migração para tecnologia de RSE e as informações do paciente melhorou resultante e cuidado.

Um processo de planejamento eficaz precisa incluir um externo avaliação e uma avaliação interna. A avaliação externa considera que os segmentos de organizações clientes ou do mercado, juntamente com uma análise competitiva e tendência. A avaliação interna formalizada deve objectivamente rever a estrutura das organizações e funções, recursos, pontos fortes e limitações. A ferramenta de avaliação de pesquisa a partir de um terceiro, sem vínculo com a organização, irá gerar resultados imparciais

Colaboração: É essencial que a equipe HIT realmente representam as organizações de liderança clínica, além de equipes de liderança administrativa e de TI . Antes da implementação EHR começa, considere completando uma análise de fluxo de trabalho abrangente para rever o atual eficiência da organização antes da intervenção de TI

Tem sido adaptadores experiência inicial que as organizações nunca está totalmente preparado para a perda de produtividade que acompanha o EHR planejamento e processo de implementação. Permitir tempo suficiente para a equipe EHR para completar a seleção, processo de planejamento e execução (24 a 36 meses é recomendado)

Comunicação:. Uma comunicação clara e franca da visão organizações, e como HIT vai se encaixar no missão, precisa ser determinado pela equipe de liderança antes de iniciar o processo de EHR.

políticas de atualização e procedimentos para informar os funcionários, com documentação clara e concisa, sobre como papéis, responsabilidades e processos podem ter sido alteradas.

Implementar um processo de orientação padronizada para garantir a consistência.

fertilização cruzada de pessoal do departamento dentro sessões de orientação, formação e desenvolvimento tem sido uma estratégia útil para aprender a grande figura. Liderança apoio para um ambiente de confiança e comunicação aberta foi encontrada para promover um feedback honesto sobre o sistema eo processo de implementação EHR, que aponta para o aumento do buy-in que é necessário para iniciativas de ataque bem sucedido.

É inevitável que EHR vai começar a transferir uma cultura organizacional que pode ser fundada em paradigmas de ontem e idéias. Entre as lições aprendidas pelos primeiros adaptadores de tecnologia eletrônica de saúde é equipes de liderança que desenvolvem uma estratégia que inclui a colaboração, comunicação e cooperação antes de iniciar o processo de criar um ambiente no qual as pessoas estão preparadas e animado sobre a operacionalização da visão.

alinhando recursos e estabelecer diretrizes para efetivamente liderar pessoas em toda a organização, antes de iniciar o processo de seleção de EHR, acabará por levar a um nível mais alto de desempenho.

Os profissionais médicos podem tirar o máximo proveito da linha do tempo HIT ARRA eo máximo cronograma de pagamento por iniciar o processo de desenvolvimento de RSE em 2011 ou 2012 e apresentação para reembolso. Agora é o momento de criar uma estratégia que determina a direção futura da organização e quais os recursos organizacionais que serão necessários para determinar que o sucesso.



Source by Kevin Danaher

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